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树立目标意识 打好“六场战役”——大阳城官网召开半年度经营分析工作会议
2016-07-20
7月19日，大阳城官网召开半年度经营工作会议，各单位回顾总结上半年工作，分析当前发展形势，研究下半年推进好上又好、能快则快发展的举措。集团董事长许映斌主持会议，并作半年度工作报告。
今年以来，集团面对复杂严峻的宏观经济形势，深入贯彻落实全市项目建设动员大会精神，发扬时不我待的工作作风，保持昂扬向上的战斗精神，以项目建设、产业招引为抓手，创新发展方式，释放新动能，呈现总体平稳、稳中有进、稳中向好的基本态势，主要目标任务基本实现“双过半”，并呈现出四大发展特点：事业部在深度融合中协同发展、工程建设在困境中稳步推进、项目招引在创新中转型升级、内部管理在规范中扎实提升。
在看到成绩的同时，许董事长指出一些新情况、新问题值得关注，工程建设压力大、产业招引不突出、可持续发展动能不足，完成全年目标任务仍然需要付出艰苦努力。
许董事长强调，做好下半年工作，要抓好全年目标任务的分解落实，咬定目标不放松，狠抓项目促发展，打好“六场战役”。一是行政审批突破战，狠抓区域用海规划和项目手续报批，规范工程建设。二是工程质量成本控制战，完善规划方案，加强设计成本控制，推广市场前景好的新技术、新材料。三是产业招引转型战，围绕“4+N”产业方向，实施精准招商，推进资本招商、强化规划招商、深耕产业链招商，鼓励全员招商，实现招大、引强、补链新突破。四是收支平衡攻坚战，加强市场营销力度，拓展营业性收入，压缩管理、财务费用等非生产性支出，不断提高资金周转率，实现增收减支。五是内部管理规范战，全面提升预算管理、投资管控水平，加强内部人才培养和效能监察。六是风险防御战，落实好“三重一大”决策机制，抓好对外投资和招商引资风险管控，夯实安全生产责任制，深化“两学一做”学习教育成果，强化纪律意识、红线意识和底线意识，杜绝廉政风险。
会议最后，许董要求全体管理干部要继续增强责任意识、目标意识、忧患意识和利润导向意识，面对困难勇挑战，不忘初心继续前行。
集团全体人员，下属子公司经营层人员出席会议。
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