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定方向 控风险 实现新突破——许映斌董事长调研商贸公司
2016-12-01
11月30日上午，大阳城官网董事长许映斌带队对商贸公司以及西本南通公司进行年度工作调研。许董事长听取商贸公司及西本南通公司2016年重点工作完成情况及2017年工作发展思路，对商贸公司和西本南通公司的发展提出了具体要求。大阳城官网副总经理刘建、陆雁，总经理助理王玉莲以及职能部门负责人参加调研。
调研中，商贸公司总经理丁泉福首先进行了汇报，丁总先从商贸公司是什么、有什么、缺什么、怎么做等四个方面介绍了商贸公司，然后重点介绍了商贸公司2016年的经营情况、交易平台打造进展、风险控制体系的构建状况、应收账款的追收和抵债资产的处理等。针对丁总的介绍和商贸公司的现状，许董事长提出：商贸需具备高标准大思维，商贸公司的定位一定要是为港口服务，重点研究大宗商品交易中心（所）的建设。另外，许董要求对于抵债资产要尽快启动决策和报批，抓住有利时机进行处置。
西本南通公司王国庆总经理从西本钢材平台贸易模式的完善与发展、自主融资情况、业务构成、盈利状况等几个方面进行了汇报，对内部管理中的不足进行了分析，并提出了2017年的经营计划与目标。许董事长充分肯定了西本南通公司在2016年取得的成绩，指出了西本南通公司目前业务集中度和资金占用集中度过高，要求西本南通公司要注意分散风险，并希望西本南通公司抓住时机尽快占领市场。
许董事长要求商贸公司以及西本南通公司要进一步做好几方面工作：一要找准定位，进行从事大宗商品交易的研究；二要控制风险，不能盲目冒进扩规模；三是要在增强客户粘性上下功夫，不能片面追求利润；四是要加强队伍建设，打破大锅饭，搞好考核和末位淘汰。
参与调研活动的其他集团领导，也对商贸的状况进行了把脉分析，从控制资金与库存风险、完善法人治理机构、规范内部管理、设定发展目标定位、整合人力资源、开展混合所有制方面提出了要求，提醒商贸公司在快速做大做强目标中要妥善处理好远与近、高与低、快与慢的关系。
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