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集团召开综合管理工作会议
2015-06-08
6月5日下午，集团综合管理部在园区创业园召开了办公室条线人员工作会议，对上半年办公室工作进行了督查与与交流。集团各子公司办公室人员参加会议。集团副总经理刘建到会提出工作要求，并对大家进行业务辅导。
本次会议核心是推动集团重点任务、规范管理年等中心工作展开。会议采取“一听、二看、三评、四议”的方式，全面、公正、客观的评价各单位办公室工作。一听，即听取各单位办公室工作情况汇报；二看，即看工作推进的材料：重点检查了各单位年度工作任务分解落实情况、“规范年”的实施方案细则、查阅会议纪要、印章管理、车辆管理和物资采购及领用记录，核查固定资产登记。三评，即开展自评与互评打分；最后开展广泛评议，寻找自身不足。 会上，刘总对办公室人员提出“三要求、三希望”：一是要善于学习。办公室的同志要围绕中心工作，主动学习，系统学习，及时准确全面地为领导提供信息，提出解决问题的对策建议；二是增强沟通协调能力。办事情要有大局意识，有耐心、讲方法，高情商，以提高职业素养为抓手，处理好人际关系，主动创造愉快的合作共事氛围；三是艺术地开展工作。工作务必严肃认真，忠于职守，能办的事情迅速办，有困难的事情绝对不能拖延，要及时反馈。他希望大家一是在工作理念上与时俱进，创新发展，自觉贴紧集团，每天坚持学习专业知识1小时；二是围绕中心工作开展专题调研，发现问题，上下沟通，左右联动，解决问题；三是要有大局观，办公室系统是一个大部门，同志们要密切配合，发挥好中枢部门上传下达的作用，发挥好参谋决策作用，推动办公室管理水平不断提升。（姜懿钰） |
