会上，集团四个部门的部长分别从战略投资、财务管理、行政人事以及监察审计等四个方面，阐述了部门权力管理清单。城镇公司各部门负责人梳理了当前的主要工作，明确了工作重点。本次会议是集团实行事业部制改革后，城镇公司负责人工作交接后的第一次全体员工会议。刘总要求公司各部门和全体员工要高度重视、切实履责，一是理清与集团各部门的对应关系，二是要根据集团事业部制的要求，做好公司内部细化工作，三是8月中旬前全面了解事业部制的办事流程，做好事业部制改革的排头兵，打造一个一流人才高地，一流人才队伍以及和谐的办事环境。

     另悉，7月16日港发公司也召开了全体员工会议，贯彻落实集团半年度工作会议精神。集团副总、港产事业部总经理朱一林要求“抓好三个转变、打好三个战役”。三个转变：转变经营观念，要求做到工程建设与产业招商并举；转变管理方式，要求做到权力下放、责任提升、随时监督；转变考核模式，要求做到考核以利润导向、目标导向为主。三个战役：打好工程建设的攻坚战，要求做到科学论证、科学设计、科学施工；打好招商保卫战，要求招商人员尽快到位，重点研究招商政策规定，明确招商范围；打好配套服务持久战，要求适应形势、功能齐备。