集团董事长许映斌肯定了当前了集团成本控制的工作成效，他指出成本控制对集团的发展至关重要。一是要有全员成本控制意识，有效管控建设成本可以从源头上减少财务成本支出，缩短项目运营回收期，同时可以增加员工的收入，成本控制也是检验项目团队廉洁程度和管理水平的试金石。二是要建立全流程成本控制机制，严格按照工程造价管理体系中的“五算”，全流程控制成本，多动脑筋，多想办法，丰富技术手段，提升应变速度，心中要装着预算做工程，带着经营思路搞投资，掌握新技术，运用新理念去控制成本。三是要全方位控制运营成本。各事业部要仔细测算当前的运营成本，并对测算数据进行量化分析，为集团投资决策提供经验数据及各类建设指标。集团职能部门同样要压缩管理成本支出，实现降本增效，推动全集团成本控制水平迈上新台阶。（姜懿钰）